会议时间如何不到一半?讨论了原始游戏开发漫画家的推文

作者:西门姚锋

<p>在你的公司或觉得“我不知道不生产”,成为被争议和从老板进度延迟是开放的每一次会议空气较重的地方,或者你没有呢</p><p>切换后的故事是导演去新这样的会议,有经验的,谁参与游戏开发,Gakki的漫画家,谁赢得了“新世纪少年Sunday漫画大奖赛”以“七海623”(@ gakky88NSR)已经成为推文的主题</p><p> 【D会议纪要】总结·我们只报告我们没有做过的问题和进展</p><p>如果您有帮助,请讨论您可以做什么以及您想要什么</p><p> ·不要寻找有问题的罪犯</p><p> ·布道秘密地称自己为自己</p><p>我不会在每个人面前这样做</p><p>仅这一点</p><p>建议因为它仅仅因此而发生了巨大变化</p><p> - 雷鬼@“Nanami no 623”1卷发售! (@ Gakky88NSR)在2017年11年2月10日年前Gakki的工作场所,满足在游戏开发过程中,并已成为“刑场追求错误的责任和麻烦的在中心被执行</p><p>”我知道</p><p>一位新导演进入那里,嘲笑会议的笑声,他说他按如下命令</p><p> “首先,那些不能报告进度,是良才的某一件事的问题</p><p>在可以的东西是没有必要的,因为在日历中看到的那样,或者可以解决怎样的问题,你想要什么,如果有帮助让我们来谈谈“ - Kei @ @”Nanami no 623“1卷发售! (@ Gakky88NSR)2 2017年5月10日“一切,那些不能够报告进展情况</p><p>首先,是良才的某一件事的问题</p><p>可以有东西是没有必要的,因为在日历中看到的那样,该解决方案是怎样的问题还是可以的,我们在谈论它,你只想要什么,如果有帮助</p><p>“”你停止寻找问题后的罪魁祸首</p><p>我只是浪费了</p><p>的时间分辨率</p><p>“的言论领袖澄清”问题的下落虽然提倡重视它“的反对意见,说,”因为我把我的责任时可能无法识别</p><p>解决,这不是一个问题,如果你能在发射前解决,所以是很好</p><p>”</p><p> - 雷鬼@“Nanami no 623”1卷发售! (@ Gakky88NSR)2 2017年5月10日“将停止寻找问题后的罪魁祸首</p><p>浪费时间</p><p>我的解决方案只是”反对在备注作为领导“重要的是要弄清楚问题的下落</p><p>”虽然演员阵容,说,“因为我把我的责任时可能无法识别</p><p>解决,这不是一个问题,如果你能在发射前解决,所以是很好</p><p>”</p><p>此外,也没有说教为“这是没有任何关系的人浪费时间,不塔曼那些谁在听</p><p>”本次会议的时间不仅超过一半或一半以下,减少员工,侵略性和速度的压力,效率也提高了,每个人都开始帮助比什么对方更多</p><p> Gakki先生,导演这么说,“承担责任”,“挑战,使实验的意见和想法了交流变得更加活跃,回忆说:”这是为什么</p><p>这个诀窍,“妙”和其他人谁收集的声音,如“这种老板是好的,有”和“废会议往往是”引入语音或“目标考核体系,如”谁喜欢很多人就是传“老板是人们包括情况下,如不再只是负面的评价“有直到语音找的普遍性和”也可以用于托儿“</p><p>根据凯塔先生的说法,该董事后来成为一名主要执行官的董事</p><p>我认为可以说它是实际会议实践和审查管理方面的一个很好的例子</p><p>注意:改变会议的故事来了一名新董事(Togetter统称)https://togetter.com/li/1079883 [链接]※图像是https:....